鷲子山上神社
鷲子山上神社に行ってきました。
鷲子山の御祭神は、天日鷲命（アメノヒワシノミコト）といわれる鳥の神様だそうです。
神の使いといわれるフクロウがあちこちに
祀られています。
鳥居をくぐり階段を登っていくと
本堂が見えてきました。
立派な門もあり、
厳かな雰囲気が漂ってました。
フクロウ＝不苦労。
私も撫でてきました。
これから益々
精進しますように。
オーケストラのチューニング
宇都宮のジュニアオーケストラの演奏会に行ってきました。
久しぶりに聴く生の演奏。楽しかった〜。
ところで、オーケストラのチューニングって何の音でやっているかわかりますか？
答えは ラ
まずオーボエという楽器がラの音を出します。
その音に第１バイオリンのトップ奏者（コンサートマスターもしくは
コンサートミストレス）がチューニングをしてそのラと同じ音に弦を
チューニングします。
さらに今度はそのラを全ての楽器が合わせるのです。
次にそれぞれの楽器はそのラを元に他の弦を合わせていくのです。
ちなみに、ピアノコンチェルトの場合はそのピアノのラに
オーボエが合わせて同じ行程をたどりながらチューニングをするのです。
good and new
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今さら聞けない「good and new」
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good and newとは、２４時間以内に良かった事、新しい事を発表しあ
う手法のことです。
セミナーのアイスブレイクに使ったりするのですが、この手法、朝礼
に採用するとすごい効果がでてきます。
え？朝礼に？
そうなんです。朝礼でクッシュボールなどを使って一人ひとり、２４
時間以内にあった良かった事、新しい事を発表してもうのです。
始めは難しいかもしれません。でも、クッシュボールを持って話すこ
とで、話しやすくなります。
どんな効果がでてくるのかというと、例えば経営理念や目標達成など
父性的な思考は安心・安全という母性的な思考の上でようやく成り立
つということが分かってきて、その母性的な思考を養うのに効果があ
るというのです。
つまり、この組織は安心・安全なんだと分かってからでないと、
目標達成や経営理念の浸透などができないんです。
経営理念を浸透させる前に、その組織が安心・安全という思考を
養ってもらう必要があります。その手法としてgood and newが
効果的です。
ちなみに、クッシュボールとはゴムでできたウニみたいなボールです。
私のセミナーに参加して頂いた方はご存知かと思いますが、
下記のページをご参考にして見て下さい。
今さら聞けない「good and new」
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good and newとは、２４時間以内に良かった事、新しい事を発表しあ
う手法のことです。
セミナーのアイスブレイクに使ったりするのですが、この手法、朝礼
に採用するとすごい効果がでてきます。
え？朝礼に？
そうなんです。朝礼でクッシュボールなどを使って一人ひとり、２４
時間以内にあった良かった事、新しい事を発表してもうのです。
始めは難しいかもしれません。でも、クッシュボールを持って話すこ
とで、話しやすくなります。
どんな効果がでてくるのかというと、例えば経営理念や目標達成など
父性的な思考は安心・安全という母性的な思考の上でようやく成り立
つということが分かってきて、その母性的な思考を養うのに効果があ
るというのです。
つまり、この組織は安心・安全なんだと分かってからでないと、
目標達成や経営理念の浸透などができないんです。
経営理念を浸透させる前に、その組織が安心・安全という思考を
養ってもらう必要があります。その手法としてgood and newが
効果的です。
ちなみに、クッシュボールとはゴムでできたウニみたいなボールです。
私のセミナーに参加して頂いた方はご存知かと思いますが、
下記のページをご参考にして見て下さい。
今さら聞けない「レジーム・チェンジ」
ここのところ８つの成長戦略のお話ばかりでしたので、
久しぶりに今さら聞けないを(^^)/
今回は「レジーム・チェンジ」
あれ、最近聞かないな〜。いつ頃だっけたくさん聞いたのは？
そう、リフレ派が元気だった頃、たくさんこの言葉が使われて
いました。
元々は武力を使ったり、使わなかったりしながら、他国の
政権を交代させることの意味だったんです。
そこから体勢転換の意味で使われています。
今年の初めの頃に使われていたのはこの体制転換の意味。
では、どんな体制からどんな体制へ？
そう、デフレからインフレへの転換を意味し、
これからもデフレになるぞ〜という国民の雰囲気を
これからはインフレになるから物価が上昇してしまうから
早く物を買った方がお得ですよ〜という雰囲気に転換すること
なんです。
果たして一部の経済学者等々は黒田バズーカは空砲だったと
判断しているようですが、結果が出るのはあと１年半後。
