おはようございます。
金曜日土曜日と日光会議に参加されました皆様、
お疲れ様でした。
長丁場の２日間となりましたが、昨夜のＬＯＭナイトで
参加して良かったとの多数の声がありましたので
直前理事長としても嬉しい限りです。
ということで、今後の運動の糧として頑張りましょう。
私もメンバーの皆様に負けないよう頑張ります。
今日の戦略的成長
人の話を聴きながら自分だったらこう話すと考える。
考えることも訓練。
さて、時間があるので桑田先生の「組織論」を読み込みます。
フォトリーできるといいんですけど。
なかなか身につかない。難しいです。
やっぱりセミナーにいかなくては身につかないんでしょうか。
今日の戦略的成長
今日の目標はスキマ時間の活用です。
すきま時間って結構無駄に過ごしてしまうことが多い。
このすきま時間をどうにか無駄にならないようにする。
難しいですけどね。
私の場合、車に乗っている時間が長いので
車の中はとっても重要なんです。
スピーチの練習をしたり資格のＤＶＤを見たり
戦略を考察したりいろいろと。
今日は日光会議です。
たぶん、たくさんのスキマが時間があるでしょうから
無駄にしないように１つでも２つでも公式を覚えてきます。
今日の一歩
SWOT分析等のフレームワークもマインドマップで
作れると言うことで、ちょっと実験的にやってみたいと
思います。
もっと絵が上手ければいいんですけどね。
専用のペンも買ってみようかな〜。
もうちょっと太くて枝が書きやすいの。
昨日で３日間、晩酌せず。
どうしたの？って言われそうですけどね。
ずいぶん財務分析ができるようになってきました。
自己資本比率
当座比率
流動比率
固定比率
長期固定比率
回転率や期間もずいぶんと分かるようになってきました。
問題は、WACCや標準偏差、分散など。
ということで、次年度予算の作成にかかります。
その前に、この会社の将来をマインドマッピングします。
いろいろと勉強になります
twitterでいろいろな商店会の人にフォローしてみました。
いろいろな情報が飛び込んできてとても勉強にもなります。
そして、それらの情報からどんな商店会なのか想像してます。
私は黒磯商工会東那須野支部に所属をしております。
毎年、研修旅行をしてます。
去年は鎌倉の商店会、一昨年は岩手、その前は小田原の商店会、
早稲田の商店会もみたなぁ。
ほんと毎年毎年いろいろな商店会を見させていただいて
勉強になります。
残念ながら私の住む地域には商店会らしいものはなくなってしまい
商工会の仲間もほとんどが小売りではないんです。
でも、何かしらのヒントはあるはずだし、
いいものはいいし、たくさんたくさん伝播したい。していきたい。
だって、商圏は重ならないしね。ネットはあるけど、
商店会ってそんなものじゃないでしょう？
ということで、フォローしながらたくさんの商店会を想像してます。
よりよい人生にするために
よりよい人生にするために
twitter 始めてみませんか？
始めるだけではよりよい人生なんて送れませんが、
使い方次第では新たな出会いや新たな考え方に接することができ
人生を左右する転機になります。
私も昨年９月にある人に出会い、忘れていたものに
気づかされました。今はその目標に向かって１日１日
積み上げています。
経営に関しても何かのきっかけで大きく変わります。
でも、なかなかそのきっかけに気づかない。
気づくだけのアンテナを常に張って磨いていないと。
３分間スピーチのコツ
２月の例会の中で３分間スピーチのコツを１０分で話してほしいとの
依頼がありました。
１０分という時間では難しいですが、頑張ってみます。
３分間スピーチのコツを３分で話してというよりはまだいいですね。
昨夜は３時間ほど勉強の時間が取れました。
昨日は経済学。ＩＳ−ＬＭ曲線がメイン。
こんな初心者用の経済学でも今の政治の施策があまり効果を
生まないと説明してます。どうなることやら。
