今日で９月も終わります
今日で９月も最後。
今年も残り３ヶ月。やり残したことはないか、何をしなければならないのか。
そして来年につながるようにどう行動をしなければならないのか。
やりたい事ノートを今日からつけよう！！
やらなければならないリストを作ろう！！
無駄にしない、だけど、余裕がある。
そんな１日１日を遅れるように、、、。
エーベルのドメインの定義
そろそろ平成２３年の１次本試験問題を復習しようとTACから送られてきた
解答解説を読んでます。
まずは企業経営理論。
いやぁ、どうしたらこんな問題を解くことが出来るようになるのだろうって
本気で勉強方法を考えなくちゃと思ってます。
たとえば、第１問ドメインの定義について。
いきなりエーベルの「顧客層」「顧客機能」「技術」の
３次元による事業ドメインの定義・・・って
え、テキストに出てた？
調べてみたけどでてないぞ。
５つの中から不適切を１つ選ぶという問題で選択肢は次。
ア．エーベルの「顧客層」「顧客機能」「技術」の
３次元による事業ドメインの定義では、各次元の「広がり」と
「差別化」によってドメインの再定義の選択ができる。
う〜ん、まずエーベルが知らなければこの３次元もわからない
どう対応すれば良いかわからないけど、なんとなく正しい気がする。
顧客層・・誰に
顧客機能・・・何を
技術・・・どのように
この３つを広がりと差別化を考えればドメインを設定できる
と、ここまでを一気に考えることはできないが、
大きく間違っているとも考えにくい。
イ．事業ドメインは将来の事業展開をにらんだ研究開発分野のように、
企業の活動の成果が外部からは見えず、潜在的な状態にとどまっている
範囲も指す。
ま、当然だろうな〜。 正しい
ウ．自社の製品ラインの範囲で示すような事業ドメインの物理的定義では、
事業領域が狭くなってレビットのいう「近視眼的」な定義に陥って
しまうことがしばしば起こる。
近視眼的ってどっか聞いたことがある。
あ、馬車の話だ！！って思い出せればOKなんだけど、難しいよね。
ドメインの定義が狭いと近視眼的になるってこと。
鉄道会社が人と物を運ぶという定義をしてしまったがために
衰退していった。広く「輸送」と取っていれば、空に目を向けられた
のかもね。ということが言いたいらしい。
エ．全社ドメインの定義によって企業の基本的な性格を確立できるが、
製品やサービスで競争者と競う範囲は特定できない。
ま、回答はこれが適当でない。
もともと事業領域のことだから、その領域が決められないのは
おかしい。
オ．単一事業を営む場合には製品ラインの広狭にかかわらず
事業レベルの定義がそのまま全社レベルの定義となるが、
企業環境が変化するためにドメインも一定不変ではない。
エとオで悩むところかも。経営理念と混同すると間違ってしまう。
ドメインは社会環境が変われば、変えざるを得ない場合だって
あるはず。 だから正しい。
ご無沙汰です！！
あっという間に更新せずに１ヶ月。
何をさぼっていたんだと言われそうですが、、、。
今、情報を発信するツールというのは無数になります。
twitterやFaceBookがあまり普及していなかった時は
このブログが唯一といっていいほど、個人の人が対外
に向けて情報を発信するツールでした。
しかし、今は手軽にできるtwitterで普段の何気ない
情報を共有し、facebookではより深い情報の共有が
手軽にできるようになりました。
ということで、twitterでは間違いなく毎日、facebook
では、３日に一度程度（私は分けて発信してます）の
情報を発信しているつもりなので、なかなかブログで
情報を発信するような中味が無かったというのが
正直なところでしょうか。
ということで、言い訳にしか見えませんが、
近況を分けて報告をしたいと思います。
このジュゲムは時間軸を遡ることができます。
後で読み返してみたときにわかるように
遡って書きたいと思います。ご了承下さい。
